miércoles, 4 de mayo de 2011



Los mejores equipos tienen química. Ellos se comunican el uno con el otro  y sacrifican la gloria personal para el objetivo común.

Dave deBusschere

E Q U I P O


Un equipo es un grupo de personas que trabajan unidas para realizar un objetivo común.
Todo esto se logra ya que todos los miembros combinan y complementan las habilidades de cada uno con tal de realizar la meta que todos quieren alcanzar.
Un grupo de personas se convierte en equipo cuando deciden voluntariamente pertenecer a el, ya que todos los integrantes ofrecen parte de su libertad, esfuerzo y energía a un objetivo máximo: trabajar en equipo.

Beneficios del trabajo en equipo


Trabajar en equipo tiene muchos beneficios. 
Algunos de estos son:

-El trabajo que se desarrolla se hace de mejor manera y en menor tiempo, ya que al acumular los recursos de todos los miembros del equipo, se cuentan con más elementos al momento de tomar decisiones. Y,

-Los miembros del equipo se cansan menos, se alcanzan las metas y la empresa de vuelve un lugar agradable, ya que todos son tomados en cuenta para la toma de decisiones.

Modalidades de Equipos


Funciones del líder para integrar equipos

"Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta más o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron". Paul Bryant
Entre las características de los empresas exitosas se manifiesta el que estas cuentan con equipos de trabajo bien integrados, cohesivos, motivados, y comprometidos con sus objetivos.
¿Cómo integrar un equipo de trabajo?

Conocemos un equipo de trabajo como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo, método de desempeño, forma de trabajar juntas y son mutuamente responsables.


-Un buen líder de proyecto contará con habilidades de interrelación personal, lo cual es indispensable para lograr la integración de este equipo dentro de una óptima gestión de proyectos.
-De igual manera deberá comprender plenamente las etapas a través de las cuáles se desarrolla el grupo; de esta forma podrá alentar y acelerar el proceso.


Etapas para la integración de un equipo:

Inclusión: etapa en la cual se determina si la persona es miembro o no del equipo. En esta fase es común que las personas desarrollen sentimientos de ansiedad e introversión, su necesidad de aceptación es muy alta. De igual forma no son muy productivos intelectualmente.
Una vez que la mayoría del grupo se siente integrado comienza la etapa de...


Afirmación: etapa en donde la competencia dentro del grupo crece, lo que puede conducir a un desempeño individual excepcional. Las personas se ponen a prueba y descubren sus fuerzas. 
Un buen líder ofrecerá responsabilidades y alentará a los miembros a asumirlas para satisfacer sus necesidades de afirmación.
En esta etapa el equipo es muy productivo. 


Cooperación: etapa donde se reconoce el dinamismo y la creatividad. Los equipos más productivos son muy cooperativos pero conservan cierto grado de tensión dinámica, que los mejores líderes de equipo tratarán de preservar.(La mayoría de los equipos pocas veces llegan a esta fase).




Impulso a la Creatividad del Equipo

“No se nace necesariamente con la creatividad, sino que los elementos necesarios para alcanzarla se pueden cultivar y trabajar”.
      Es sabido que aquellas organizaciones que permiten el desarrollo de esta potencialidad creativa son las que tienen más probabilidad de sobrevivir, crecer y desarrollarse. Una organización puede motivar o impedir el desarrollo de la creatividad del equipo de trabajo.
     Para que las técnicas y los métodos creativos puedan ser utilizados por un equipo de trabajo deben existir dentro de la organización reglas implícitas o explícitas de permisividad, flexibilidad, libertad y libre albedrío; las cuales deben ajustarse a las necesidades y momentos determinados.


     Dentro de una organización es más valioso cuando ésta sabe darle valor a los cientos de ideas que se generan a diario, más que cuando sus integrantes generan unas pocas ideas brillantes.


     Es por todo ello que las organizaciones no deben limitar sino que, al contrario, potenciar la creatividad, para lo cual pueden recurrir a:


1.Sembrar la intención creativa (la cual rendirá sus frutos)


2. Irradiar nuevas formas de ver los problemas de la organización, mediante la redefinición de los mismos; y


3. Organizar las ideas existentes en la organización.


Es muy común pensar que la Creatividad es una particularidad casi mística de determinados individuos y que el trabajo en equipo puede ser algo rutinario y estructurado. Nos preguntamos si existe alguna forma o si en algún punto la Creatividad que pueden aportar los distintos miembros puede hacer que el equipo, y por extensión la organización, sean Innovadores.
La creatividad es una habilidad que se entrena y se va desarrollando, como si fuera un músculo, con el ejercitar diario. Algo que se puede ir logrando de a poco.

Cuando pretendemos lograr respuestas creativas e innovadoras, el rol del equipo es imprescindible”.Un equipo bien llevado no es una batalla de egos, por supuesto que habrá conflictos, pero estas energías se convierten en fuerzas creativas. 
ES UN ASUNTO DE ACTITUDES No hay nada que perder ni ganar, en lo personal, en un trabajo de grupo..."



Esquemas para la dirección de equipos eficaces y autodirigidos

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Indicadores de Equipos Eficaces

     Los indicadores representan el nivel de rendimiento del equipo de trabajo para evaluar los resultados obtenidos y así lograr la conformación de equipos eficaces.

Un alto nivel de rendimiento se caracteriza por:

1. Definir adecuadamente los objetivos para la creación de metas comunes.
2. Planificar objetivos, para ser capaces de enfrentar cualquier cambio.
3. Claridad y seguridad en las responsabilidades de cada miembro.
4. Correcto equilibrio en los roles.
5. Reconocer y analizar las iniciativas de cada miembro fomentando como principio la colaboración.

Un grupo de personas pasa en su desarrollo hacia un equipo eficaz por las etapas:


-formación
-conflicto
-productividad


 En la figura se muestra la importancia del buen desarrollo de las tareas y de las buenas relaciones personales. 

Destrezas para la conducción de equipos con toma de decisiones individual y grupal


     Para que un equipo funcione se debe de mantener un equilibrio en las decisiones que se toman de manera individual y grupal.
     En lo individual el líder es el que tiene más autoridad dentro de un grupo pero tiene que existir una relación equitativa para que el equipo funcione correcta y eficazmente.



Naturaleza de los Equipos Auto-administrados






El origen de los esquipo auto administrados se basa en el control para el logro constante de objetivos por parte de cada uno de los integrantes del equipo, para así alcanzar un propósito común. Es esencial para el correcto funcionamiento del equipo auto administrados que todos los integrantes estén a gusto con las ideas del grupo.





Toma de Decisiones Libre

Cambios simples pueden hacer gran diferencia.
Para la toma decisiones es necesario seguir una serie de normas:


-Influencia de las decisiones a largo plazo, considerada una decisión de alto nivel. Relacionada a la velocidad a la que se puede revertir y lo difícil que resulta cambiarla.
-Reversibilidad, la manera en que se ven afectadas las actividades o áreas, el impacto que deja tomar dicha decisión.
-Impacto, se basa en cómo se ven afectados factores como las relaciones laborales, valores éticos, conducta así como la propia imagen de la compañía.
-Calidad, la disposición en que se aplica la toma de decisiones en beneficio del grupo.
-Periodicidad, se refiere a que tan frecuente se toma una decisión.
Para la libre toma de decisiones es necesario tener en cuenta la satisfacción total del grupo, pero sobre todo el logro de los objetivos para alcanzar las metas que demanda la empresa.